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案例中心

覆蓋全國31個省、自治區(qū)、直轄市,累計為國內(nèi)500多個城市提供先進(jìn)的技術(shù)服務(wù)

合肥市包河區(qū)一網(wǎng)統(tǒng)管平臺

包河區(qū)委、區(qū)政府貫徹落實中央和省市部署要求,以“平臺匯聚大數(shù)據(jù)、綜合執(zhí)法大聯(lián)動、網(wǎng)格治理大整合”為思路,堅持問題導(dǎo)向,聚焦當(dāng)前城市管理和社會治理中存在的“條塊分割、職責(zé)不明晰”和“信息壁壘、處置效率低”等共性難題,大力實施“一網(wǎng)聯(lián)通、一網(wǎng)共治”,著力提升治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平。

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打造統(tǒng)一的大共治信息平臺:對接“12345”、“12319”熱線等市級系統(tǒng),分類整合全區(qū)各類熱線平臺,匯聚城市管理、公共安全、公共服務(wù)等信息資源,建立統(tǒng)一的大共治數(shù)據(jù)庫,實現(xiàn)全區(qū)各級各部門之間的信息共享和工作聯(lián)動。依托平臺大數(shù)據(jù),實時監(jiān)測全區(qū)城市管理和社會治理的運行狀態(tài),依據(jù)大共治事項清單,全面監(jiān)管全區(qū)各級責(zé)任主體履職情況。挖掘系統(tǒng)數(shù)據(jù)價值,分析研判事件的發(fā)生特點、趨勢以及變化規(guī)律,為科學(xué)決策和精準(zhǔn)施策提供支撐,設(shè)置綜合評價指標(biāo)體系,運用大數(shù)據(jù)進(jìn)行定量考核,探索將城市管理和社會治理領(lǐng)域失信行為,納入社會信用體系。

實施大共治網(wǎng)格治理“五個一”模式:一張網(wǎng)格,構(gòu)建大共治三級網(wǎng)格體系,在居村小網(wǎng)基礎(chǔ)上合理劃分為一個或幾個基礎(chǔ)網(wǎng)格,逐步實現(xiàn)“多網(wǎng)融合 一網(wǎng)多用”。一個清單,區(qū)網(wǎng)格中心統(tǒng)一制定服務(wù)管理事項清單,各街鎮(zhèn)結(jié)合轄區(qū)實際,制定每一個基礎(chǔ)網(wǎng)格個性化清單,實行“一網(wǎng)一單”。一支隊伍,按照“1+2+N”的標(biāo)準(zhǔn),組建相對固定的基礎(chǔ)網(wǎng)格治理隊伍。一套機(jī)制,建立分級處置機(jī)制,簡易問題由居村黨組織統(tǒng)籌網(wǎng)格力量自治解決,疑難問題由街鎮(zhèn)、大社區(qū)組織執(zhí)法管理力量處置解決。一把尺子,對街鎮(zhèn)、大社區(qū)圍繞“群眾滿意率”,“主動發(fā)現(xiàn)率”等關(guān)鍵性指標(biāo)進(jìn)行考核,對區(qū)相關(guān)職能部門,實行與街鎮(zhèn)任務(wù)捆綁、責(zé)任共擔(dān)的雙向考核機(jī)制。

包河區(qū)一網(wǎng)統(tǒng)管自2019年4月運行以來,納入處置包含單位街鎮(zhèn)、大社區(qū)13個,區(qū)直部門16個,平臺共收到220.83起上報案件,立案辦結(jié)及自處置案件數(shù)量達(dá)205.37件,辦結(jié)率接近98%。

針對包河區(qū)的典型經(jīng)驗做法,收到《人民日報》、《法制日報》的專項報道。2020年9月28日晚,《新聞聯(lián)播》對包河“大共治”一網(wǎng)統(tǒng)管進(jìn)行報道。